Parmi les entreprises congolaises présentes au grand forum minier Mining Indaba, Inter Oriental Builders (IOB) s’est imposée comme l’une des rares sociétés privées nationales à disposer d’un stand visible et très fréquenté, confirmant sa montée en puissance dans l’écosystème minier africain et international.
Spécialisée dans le génie civil, la construction routière et la fourniture de matériaux, IOB s’appuie sur une expérience solide, une base d’actifs structurée et une main-d’œuvre qualifiée, avec un ancrage opérationnel à Ariwara, en Ituri, et à Durba City, dans le territoire de Watsa.
Une présence stratégique construite sur la durée
Pour le Directeur général Samuel Feni Matsando, la participation répétée au forum constitue un levier de croissance commerciale et stratégique :
« L’évolution de IOB aujourd’hui est positive. Cela fait près d’une dizaine d’années que nous sommes présents ici. Chaque année, nous enregistrons de nouveaux contacts et de nouvelles avancées dans nos activités. IOB avance très bien. »
Cette régularité sur la scène internationale positionne progressivement l’entreprise parmi les références africaines du secteur des services miniers.
L’effet Barrick : formation, compétitivité et crédibilité internationale
Partenaire de longue date de Barrick Gold Corporation, IOB reconnaît le rôle structurant de cette collaboration dans sa professionnalisation.
Samuel Feni Matsando rappelle :
« Barrick nous a beaucoup formés, surtout à Kibali. Aujourd’hui, si nous faisons partie des rares entreprises congolaises privées présentes ici à Indaba depuis près de dix ans, c’est aussi grâce à cette formation. »
Il cite notamment les conseils de Mark Bristow, qui avait encouragé les sous-traitants congolais à se préparer à évoluer dans un environnement dominé par des géants miniers.
La concurrence comme moteur de croissance
Pour la direction de IOB, la compétition internationale n’est pas une menace, mais une opportunité stratégique :
« La concurrence est ce qui a propulsé certaines puissances industrielles. Pour nous, la concurrence et la crise sont des opportunités. Même pendant la période Covid-19, nous avons su saisir les opportunités quand beaucoup avaient peur. »
Une vision claire : conquérir les marchés internationaux
L’entreprise s’inscrit dans une trajectoire planifiée avec un programme quinquennal structuré.
Le DG insiste sur la vision globale :
« L’objectif final de notre vision, c’est de conquérir le monde. Pourquoi ne pas voir demain une entreprise purement congolaise présente au Canada, aux États-Unis, en Afrique du Sud ou ailleurs ? »
Dans cette dynamique, IOB veut rejoindre l’écosystème dominé aujourd’hui par des groupes comme Kamoa Copper SA ou MMG Limited, tout en conservant son identité congolaise.
Un plaidoyer pour la montée en puissance des entreprises congolaises
IOB voit sa présence internationale comme une fierté nationale, mais aussi comme un appel à la mobilisation du secteur privé congolais.
« Nous serions très heureux de voir 200 ou 300 entreprises congolaises représentées ici. La RDC est un géant minier. Les Congolais doivent se réveiller. Le business, ce n’est pas seulement être présent, c’est se former et exercer un leadership. »
L’entreprise salue également le rôle du ministre des Mines Louis Watum Kabamba dans la promotion du contenu local et du secteur privé congolais.
Une stratégie tournée vers les partenariats et l’innovation
Pour le Directeur des opérations Papy Fidèle Kombie Andeibal, la participation au forum répond à une logique d’intelligence économique et de positionnement stratégique :
« Indaba est une grande réunion mondiale du secteur. Nous sommes ici pour être en contact direct avec les investisseurs et les opérateurs miniers afin de comprendre leurs projets et nous positionner. »
Il confirme également la solidité du partenariat avec Barrick :
« La relation avec Barrick repose sur la confiance. Nous recevons déjà des sollicitations liées aux besoins futurs, ce qui montre qu’ils comptent sur nous. »
Discipline, qualité et respect des contrats : la recette du succès
IOB se veut aussi un modèle pour les PME congolaises.
« Il n’y a pas de secret : discipline, respect des délais, qualité du travail et respect des contrats. Ce sont ces éléments qui permettent de maintenir la confiance des clients. »
Le contenu local, levier de croissance pour les entreprises nationales
L’entreprise souligne l’impact positif des réformes congolaises en matière de contenu local, notamment discutées au sein de la Fédération des Entreprises du Congo.
Une capacité opérationnelle 100 % maîtrisée
IOB revendique une autonomie technique et logistique totale.
« Nos équipements sont 100 % IOB. Nous utilisons des machines de haute technologie et travaillons directement avec nos fournisseurs. Nous avons la capacité technique et financière pour travailler avec des entreprises de standard international. »
Dans une logique comparable aux leaders mondiaux comme SpaceX, l’entreprise affirme que la croissance passe par l’innovation continue et les partenariats stratégiques.
À travers sa participation remarquée, IOB incarne l’émergence d’un secteur privé congolais capable de rivaliser avec les standards internationaux, tout en contribuant au développement économique et social du pays.
Junior Ngandu
