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Sous nos pieds, dans les roches profondes du Royaume du Maroc, du Sultanat d'Oman et finalement sur les 5 continents, se forme en continu un gaz que la science redécouvre à peine : l'hydrogène naturel. Contrairement à l'hydrogène « vert » ou « gris », il n'exige ni électrolyse coûteuse ni combustible fossile — la nature fait le travail. Reste à savoir l'extraire, le transporter, et le mettre entre les mains de ceux qui en ont besoin. C'est précisément l'ambition du partenariat que scellent aujourd'hui HYNAT, société genevoise pionnière de l'exploration d'hydrogène naturel, et HYTRA, spécialiste allemand du transport et de la logistique de l'hydrogène liquide. Ensemble, elles entendent structurer une chaîne de valeur complète — « du puits à la roue » — capable de livrer une énergie propre à un coût proche de celui des énergies fossiles. Un coût qui change la donne Les retours d'expérience du secteur donnent la mesure de l'enjeu : au Mali, le site pionnier de Hydroma produit de l'hydrogène naturel à environ 0,5 dollar le kilo ; plusieurs projets en développement en Afrique, en Europe, en Asie, en Australie et en Amérique visent environ 1 dollar le kilo selon la profondeur et la pureté des gisements — contre plusieurs dollars le kilo pour l'hydrogène vert ou gris. HYNAT et HYTRA visent à s'inscrire dans cette fourchette en combinant l'exploration en amont et une logistique optimisée en aval. Une association à forte valeur pour le marché Le marché de l'hydrogène s'est longtemps heurté à un dilemme : une énergie propre, mais chère et complexe à acheminer. En associant l'exploration et la production de HYNAT au transport, au stockage et à la logistique de HYTRA, ce partenariat couvre l'intégralité de la chaîne de valeur au sein d'un même écosystème coordonné, réduisant les frictions et les risques qui freinent la commercialisation à grande échelle. Pour les investisseurs, cette intégration offre un point d'entrée unique vers une ressource au potentiel de compétitivité-coût unique dans l'énergie propre. Pour les marchés cibles — Golfe, Afrique, Europe — elle ouvre l'accès à une énergie locale, fiable et évolutive. En s'appuyant sur des infrastructures établies comme SOHAR Port and Freezone, HYNAT et HYTRA raccourcissent le chemin entre la découverte géologique et la première molécule livrée à un client. Côté amont, HYNAT s'appuie sur HyDetect, sa méthode propriétaire d'exploration, qui rompt avec les approches classiques du secteur : le dérisquage des cibles intervient dès les premières phases d'exploration, pour un gain de temps et une réduction des coûts d'exploration de 50% chacun par rapport aux méthodes conventionnelles. Côté aval, HYTRA développe une technologie de liquéfaction innovante, conçue pour réduire les coûts de liquéfaction et de transport de l'hydrogène à un niveau inédit dans le secteur — complétant, en bout de chaîne, l'avantage-coût obtenu par HYNAT en amont. Enfin, à Oman, SOHAR Port and Freezone apporte des infrastructures et un savoir-faire déjà opérationnels pour mettre en œuvre cette stratégie de rupture : une plateforme portuaire et industrielle existante, plutôt qu'à construire, qui accélère d'autant le passage de l'exploration à l'export. « L'hydrogène naturel n'est plus une promesse de laboratoire : c'est une ressource que l'on peut explorer, produire et livrer dès aujourd'hui. Avec HYTRA, nous construisons le maillon qui manquait entre le sous-sol et le marché. » — Stéphane Aver, Président et Co-fondateur de HYNAT SA « Notre rôle est de faire en sorte qu'un kilo d'hydrogène produit au Sultanat d'Oman ou en Afrique arrive à destination sans perdre son avantage économique. C'est tout le sens de notre collaboration avec HYNAT. » — Paul Louis Kiesow, CEO & Co-fondateur de HYTRA « L'écosystème industriel et logistique intégré de SOHAR offre une plateforme solide pour relier les ressources émergentes d'hydrogène naturel à la demande industrielle, aux filières de transformation et aux marchés mondiaux. Des partenariats comme celui-ci sont essentiels pour faire passer l'hydrogène naturel de l'exploration au déploiement commercial, tout en soutenant l'ambition d'Oman de bâtir de nouvelles chaînes de valeur énergétiques propres, connectées à l'international. » — Dr. Abdullah Al Abri, Vice President Sustainability, SOHAR Port and Freezone Oman, premier terrain d'application Le partenariat prendra sa première forme concrète à travers le programme d'exploration d'hydrogène naturel mené par HYNAT à Oman en 2025. HYNAT s'appuie dans ce cadre sur SOHAR Port and Freezone, plateforme portuaire et industrielle stratégique, appelée à jouer un rôle clé dans la logistique et l'export vers les marchés internationaux. Une ambition partagée Au-delà d'Oman, HYNAT et HYTRA veulent offrir au marché une énergie propre et compétitive « porte à porte » pour un coût objectif de 1$ le kg, positionnant l'hydrogène naturel comme une alternative crédible aux énergies fossiles. À propos de HYNAT Basée à Genève, HYNAT est une société spécialisée dans l'exploration et la production d'hydrogène naturel, et étend ses programmes d'exploration à 7 pays, dont le Maroc et le Sultanat d'Oman. À propos de SOHAR Port and Freezone …
Les ONG internationales avocats sans frontières (ASF) et Southern African Resource Wacht…
Siégeant pour la première fois en tant que membre à part entière…
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Cent jours après sa prise de fonctions, le directeur général de l’Autorité…
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Comment traduire les engagements d’une exploitation minière responsable en un véritable dialogue avec les communautés et en améliorations concrètes sur le terrain. La 5e édition du Forum africain sur les entreprises et droits de l’homme a lieu cette année à Dakar, au Sénégal, du 28 septembre au 1er octobre. Organisée conjointement par le Programme environnementale des Nations unies et le Programme de développement des Nations unies, elle examine les questions liées aux droits des communautés riveraines des exploitations minières, la qualité de la gestion environnementale des mines, ainsi que les législations et mécanismes des réglementation correspondantes. Le forum rassemble toutes ces thématiques sous le thème principal « Réaliser le droit à un environnement propre, sain et durable grâce à une conduite responsable des entreprises ». Plusieurs sphères de la vie se sont retrouvées pour des réflexions sur ces questions capitales pour les communautés et les nations. Ce sont notamment les gouvernements, les entreprises, les organisations de la société civile, ainsi que les communautés affectées. L’objectif affiché est clair : promouvoir une conduite responsable des entreprises à travers le continent. C’est dans ce contexte que TFM a pris part à cette édition, où l’entreprise a défendu ses pratiques dans la session « Politique parfaite ou protection concrète ? Répondre aux risques environnementaux de l’exploitation minière par des réparations fondées sur les droits ». Docteur Edouard Swana, ESG Manager de TFM, qui a représenté l’entreprise au forum, a circonscrit le cadre pour évoquer une question spécifique et vitale pour la communauté : l’accès à l’eau potable. Son thème : « Comment traduire les engagements d’une exploitation minière responsable en un véritable dialogue avec les communautés et en améliorations concrètes sur le terrain ». Valeur réelle des cadres règlementaires Dans son intervention, Edouard Swana affirme qu’au-delà du respect de la législation nationale, les entreprises minières s’inscrivent aussi dans un éventail croissant de cadres internationaux et normes d'exploitation minière responsable. Au passage, il souligne que la valeur réelle de ces cadres se mesure à leur mise en œuvre et, surtout, au vécu des communautés riveraines des sites miniers. De ce fait, il défend qu’une mise en œuvre efficace réside dans un engagement authentique avec les communautés. Pour fixer les idées, Docteur Edouard Swana a illustré son point par un exemple concret vécu à TFM. Solution concertée avec la communauté L’entreprise a réalisé, en août 2025, une évaluation des ressources en eau. Le but était de comprendre la répartition de ces ressources, leur utilisation et leur gestion. L’étude a aussi identifié les risques associés. La concertation avec la communauté a été une étape indispensable du processus. Elle a pu réunir 78 représentants de la communauté, qui ont librement donné leurs avis et propositions. La communauté a suggéré plusieurs mesures concrètes. Ce sont, d’une part, la création de comités locaux de gestion de l’eau et la réalisation d’analyses régulières de la qualité de l’eau, et d’autre part, le forage de puits supplémentaires et le renforcement d’une communication bilatérale avec l’entreprise. …
Une situation potentiellement critique se développe sur une partie de la concession…
L’Initiative pour la Protection des Droits de l’Homme et la Réinsertion Sociale…
Les promesses se comptaient en milliards. Les réalisations, elles, se mesurent en…
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